PES - INCREMENTO DA MANUTENÇÃO E INVESTIMENTOS

Iniciaremos a divulgar um modelo de Plano Estratégico Situacional (PES)para uma Corporação Policial Militar em que esteja inserido os aparatos policial, de bombeiros e de saúde. Serão mostrados sete objetivos estratégicos. Como é modelo pode servir para alterações, correções e críticas. O primeiro é o seguinte:

OBJETIVO ESTRATÉGICO - Incremento da Manutenção e dos Investimentos

AÇÕES A REALIZAR

1.Potencializar a capacidade do apoio logístico em situações ordinárias e extraordinárias
- Estabelecer condições de logística aos OPM em situações ordinária e extraordinária;
- Proporcionar vantagens em capacidade logística e operativa;
- Aumentar a eficácia operacional pela dotação dos recursos necessários em tempo hábil;
- Excluir a necessidade de busca de recursos junto a Órgãos estranhos ou pessoas físicas;
- Reduzir a influência externa na tomada de decisão técnica;

2.Ordenar e redimensionar a cadeia logística
- Permitir o controle e acompanhamento do patrimônio;
- Permitir estabelecer métodos mais eficientes para os suprimentos, manutenção, aquisição e conservação;
- Desenvolver cronograma de investimento e manutenção de equipamentos operacionais e administrativos;
- Evitar solução de continuidade na prestação de serviços.

3.Criar condições para investimentos na área de ensino e treinamento
- Proporcionar melhores condições de instalações para ensino e treinamento;
- Otimizar os meios e equipamentos auxiliares de instrução,
- Dispor de material de pesquisa para o corpo discente;

4.Criar condições para investimentos na área da saúde
- Proporcionar melhores condições no serviço de atendimento à saúde, preventiva e curativa, dos servidores e seus familiares;
- Proporcionar convênios, no interior do Estado, com estabelecimentos de saúde;
- Organizar nos OPM sede dos Comandos Regionais a formação sanitária regimental com Oficiais QOSBM;

5.Desenvolver tecnologia na área de polícia e de bombeiros
- Oferecer melhor prestação de serviço à comunidade;
- Oferecer melhores condições de trabalho aos servidores;
- Oportunizar atingir melhor eficácia e eficiência operacional e administrativa;
- Atender as necessidades de emprego adequado dos recursos;
- Propiciar redução dos custos da máquina administrativa;
- Reduzir o tempo-resposta na prestação de serviços;
- Padronizar procedimentos operacionais e administrativos;
- Instituir e equipar os locais de treinamento de polícia e prática de tiro;
- Instituir e equipar os locais de treinamento de bombeiros;
- Permitir o desenvolvimento de pesquisas sobre tecnologias necessária e adequada à missão da Instituição.

6.Estimular a participação na destinação dos recursos orçamentários
- Direcionar investimentos para a atividade operacional;
- Estimular a participação dos níveis de direção na busca dos investimentos junto às assembléias de suas regiões;
- Incentivar os servidores e seus familiares a participar das reuniões do orçamento participativo em busca de investimentos nas condições de trabalho;
- Incentivar a participação da comunidade na busca de investimentos na segurança pública de seu município, inclusive no orçamento participativo.

PRÓXIMO: GESTÃO OPERACIONAL